在世界領域中可口可樂覆蓋的面非常廣，可以說沒有幾個地區沒有該飲料產品銷售，尤為讓人稱贊的是在各個國家和地區都有不錯銷量，不過任何事情都有例外，2013年以后在中東市場上可口可樂市場份額不斷被其他的飲料品牌所占據，為了扭轉局面，其企業采用了全新的地域針對性商標更換戰略，Coca-Cola被替換為Labels are for cans, not people它所表達的含義是標簽用以區物，不以分人，此種更換最大作用在于對反偏見起到推動作用，從而讓中東民眾對其產品增加認可程度。其實這樣的例子在我國的部分企業早已經有所使用，不過針對的是地域性銷售而已，其中部分企業在商標轉讓平臺上直接進行商標購買，節省了很多設計時間和等待審批時間。
      在此前有部分商業權威對可口可樂的這種商標替換并不看好，認為其標志性的商標被全新商標取代，會失去其標志性意義，會讓市場銷售額度進一步縮減，而在商標更換后一個階段的銷售成果可以看出，其品牌在中東市場銷量有明顯上升，可見此種商標更換確實給其企業帶來了利潤獲得。
      從可口可樂的這種戰略性商標調整我們可以看出，針對不同消費群體，做商標更改非常關鍵，它對于銷量的提升具有不可替代的促進作用。雖然著名品牌商標能夠快速的給人留下深刻印象，但是在其品牌已經深入人心后，用更具親和力的商標進行傳統商標取代能夠占據的優勢更大。我國知名品牌企業在這一點上值得借鑒，多關注商標轉讓平臺很容易就可以發現更好的類型商標能夠為產品銷售增加助力。
      我國的商標轉讓市場雖然不是世界上起步最早的國家，但是在發展速度以及發展規模方面卻處于世界領先地位，這樣的轉讓平臺規模大，服務質量出色，具有完善的流程，能夠為企業商標購買提供全面到位的服務，這一服務能夠為我國各大企業商標注冊省去很多麻煩。