互聯(lián)網(wǎng)在不斷刺激中國的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)型，如今不少O2O創(chuàng)業(yè)公司因燒錢太狠資金不繼面臨倒閉。有業(yè)內(nèi)人士表示，中國互聯(lián)網(wǎng)迎來了寒冬時(shí)期，這是否代表著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)存在泡沫的現(xiàn)象?

　　答案當(dāng)然是毋庸置疑，但泡沫整體上被當(dāng)成貶義詞使用，但實(shí)際的情況是：但凡一個(gè)成熟的細(xì)分行業(yè)，都必須經(jīng)歷泡沫期。幾乎沒有哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)，未經(jīng)歷泡沫就可以直接進(jìn)入到成熟模式(當(dāng)然，泡沫過后不成熟從此夭折，或成為某種大型服務(wù)的配套型服務(wù)，也是常有的事)。

　　我們先來看看曾經(jīng)的一些泡沫經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的合并浪潮：

　　優(yōu)酷土豆股份有限公司(2015年8月6日更名為合一集團(tuán))是中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，專注于視頻領(lǐng)域，旗下?lián)碛兄袊琶谝缓偷诙囊曨l網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆。2012年8月23日由優(yōu)酷(中國第一視頻網(wǎng)，2010年于紐約證券交易所上市)和土豆(中國最早視頻網(wǎng)，2011年于納斯達(dá)克上市)以100%換股方式合并而成。古永鏘出任集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官。

我們到底該怎么看待互聯(lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)呢？
　　2015年2月14日滴滴與快的宣布兩家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。

　　2015年4月17日，58同城宣布戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，獲趕集網(wǎng)43.2%股份，58同城和趕集網(wǎng)兩家公司將保持雙方品牌獨(dú)立性，網(wǎng)站及團(tuán)隊(duì)均繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展與運(yùn)營。同時(shí)合并后，姚勁波和楊浩涌擔(dān)任聯(lián)合CEO.

　　2015年10月8日大眾點(diǎn)評網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)于聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同成立新公司“新美大”。“新美大”將實(shí)施聯(lián)席CEO制度，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評CEO張濤同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，兩家公司將保留各自品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，包括以團(tuán)購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務(wù)。

　　越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入到合并的行列，這其中與互聯(lián)網(wǎng)的泡沫是分不開的。

　　但泡沫絕對不是貶義，泡沫的另外一種理解就是：風(fēng)口。也就是說大家都覺著好，都要來干。創(chuàng)業(yè)者如果發(fā)現(xiàn)自己的行業(yè)正在進(jìn)入泡沫期，應(yīng)該是值得恭喜的，因?yàn)槟阏业搅艘粋€(gè)風(fēng)口。如果自己所從事的細(xì)分行業(yè)，壓根沒啥同行，反倒要擔(dān)憂了。畢竟，你不能說自己是世上最聰明的額，能夠發(fā)現(xiàn)所有人都不曾發(fā)現(xiàn)的一座巨大金礦。

　　但泡沫過后，死傷遍地。如何度過泡沫，成為剩著，再進(jìn)一步成就”勝者為王“?

　　其實(shí)真實(shí)的答案只有一條：融資能力。很多項(xiàng)目的成功，起決定因素的就這一條。有錢才能辦事，沒錢，你就不用談什么用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品打磨了。

　　所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主心骨，主要工作就是融資，其他都可以暫時(shí)放放，體驗(yàn)不好，產(chǎn)品有瑕疵，都沒有什么要緊的(注意我說的是暫時(shí)放放)，但如果融資遲了，將來就是另一版本的優(yōu)酷土豆的故事了。眾所周知的是，優(yōu)酷最終吃掉了土豆，查一下兩者的歷輪融資表，不得不說的是，土豆大大落后了。

　　我們再來看看傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展：在互聯(lián)網(wǎng)的泡沫下，很多傳統(tǒng)企業(yè)面對轟轟烈烈的移動化浪潮的時(shí)候，紛紛花錢找人開發(fā)企業(yè)APP，不管放什么內(nèi)容先做一個(gè)再說。估計(jì)是看到星巴克，ZARA之類企業(yè)傳播的軟文了，自己不搞一個(gè)APP怕被被人笑話，要么就是頭腦發(fā)熱被人忽悠了。筆者想告訴那些傳統(tǒng)企業(yè)：不是不能搞，而是想明白為什么搞。如果花大力氣做出來一個(gè)精美的APP，流量從哪里來?用戶黏性怎么提高?活躍度怎么提升?

　　如果你做了APP，讓用戶去應(yīng)用商店搜索，再輸入密碼，然后再等，再下載，這是多么困難的事情，如果沒有WIFI的環(huán)境根本不可能實(shí)現(xiàn)，既燒錢，用戶體驗(yàn)又不好。

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的帶動下，出現(xiàn)了許多新的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)者們正是看到了新市場的機(jī)遇，紛涌而至的過來搶市場，這也就促使了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫的產(chǎn)生。從這一方面說互聯(lián)網(wǎng)大潮的泡沫其實(shí)是一把雙刃劍，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都要擦亮眼睛，透過現(xiàn)象看本質(zhì)：

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，不要輕易嘗試做平臺，在現(xiàn)有平臺做好內(nèi)容也是不錯(cuò)的選擇。假如要在移動互聯(lián)網(wǎng)中布局，首先想的不是我要做一個(gè)APP，而是琢磨一下怎么用好微信這樣的已經(jīng)聚合大量用戶的現(xiàn)有平臺。所以說及時(shí)是你做了APP也不代表你就進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槟愀揪蜎]有多少機(jī)會與用戶實(shí)現(xiàn)互動。

　　對于新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，一定要利用大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位，細(xì)分市場，清楚自己的服務(wù)群體，這樣才能更好的獲得融資，從而做出更好的產(chǎn)品。

　　最后筆者想說的是，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，都會經(jīng)歷泡沫的清洗，雖然泡沫的清洗會將那些失敗者清洗出局，但只有經(jīng)歷了泡沫，才能奠定它商業(yè)成立的基礎(chǔ)。