騰訊科技的新聞標題是《小米王川：傳統電視廠商末日將至》，乍一看像是樂視某一位負責人的話，因為以小米模模糊糊，幾十萬臺的銷量，實在不太適合預測擁有大量國資或者地方背景的傳統制造行業的命運。

        不過雖然話語主體有些不太匹配，但這個營銷成分十足的論斷卻不是毫無分量。

       夏普鬧出被吞傳聞，索尼回撤北美和中國業務，松下出售三洋，三星也正受到國內品牌沖擊……全球的傳統制造業都在陷入疲軟的狀態下，未能在合適的時機，通過實驗室研發強化產業權重的國產企業何嘗幸免，何況還有互聯網電視品牌如狼似虎地追趕。

       被互聯網撞了一下腰
 
     從公開的信息能夠了解到，國產電視企業的財報都不太好看，前三季度，TCL虧損2.38億，長虹虧損4.95億，康佳虧損8.5億，唯有創維和海信游走在盈利邊緣。

     電視產品的增長駝峰歷來是由核心技術迭代引領的，從CRT到等離子到液晶，每一次顯示技術的變革都會提振電視行業。但是在下一代顯示技術OLED未能進入規模生產以前，智能終端的普及撞了電視行業的腰。

      知名媒體 Nielsen通過研究得出了這樣的觀點：傳統電視失去了18 歲到 34 歲這個最理想的觀眾群。這個區間的人群更喜歡在手機、流媒體設備甚至是家用游戲機上看視頻，甚至在不看視頻的時間，也會選擇在社交網絡上打發時間。

      這是傳統電視的命門所在，智能終端以更為便攜交互體驗以及更豐富的內容瓦解了電視的地位，本來應該聚攏在客廳的家庭成員，如今分散在大大小小的移動屏幕面前?？蛷d文化也被侵蝕殆盡。

      如果把這看做互聯網對傳統電視行業的第一波沖擊，那么用互聯網銷售模式、互聯網生態服務全副武裝自己，并掌握了互聯網渠道話語權的電視品牌，則是對傳統電視行業的第二波沖擊。

      2013年5月份，賈躍亭帶領樂視在一片口水聲中，從視頻網站拓展出了超級電視品牌。賈氏當時在本應寄給三星最后卻發在媒體上的一封信中寫道：

      “電視已不再是電視，而是知識家庭的計算中心和家庭互聯網生態系統；互聯網模式的企業將成為市場的領導者。”

       以當前樂視超級電視的發展勢頭，以及引發的行業追隨效應來看，賈躍亭正確地站上了互聯網電視這個風口。

而樂視超級電視也從2014年1月登上線上銷量的寶座之后再未起過身，當時視頻網站向左，樂視向右。時隔兩年，兩者似乎正在走回一條軌道上。

       風行以超低價格發布4K電視，暴風和PPTV也推出了自家的電視產品，優酷和愛奇藝正在與硬件企業合作，而騰訊視頻則假道微鯨科技……幾乎所有的內容運營方都在涉足互聯網電視行業。

       據樂視內部人士透露，樂視今年的出貨是可以寫在財報上的300萬臺，而加上小米所說的100萬臺，再匯總其他互聯網電視品牌出貨量大概在100萬臺，500萬臺的互聯網電視銷量意味著什么？

      中怡康預計今年國內彩電行業將實現逆轉，達到2%的增幅，以去年近5000萬臺銷量計算，電視銷量增長達到100萬臺左右，剩余400萬臺幾乎是互聯網品牌對傳統電視企業的蠶食。如果明年樂視實現了600萬臺的銷售目標，而像小米、微鯨也繼續擴大補貼，釋放出貨量？傳統電視的底盤必然不穩。

      互聯網電視成了

      現在有一種論調是把若干年后互聯網電視與傳統電視之間的對峙，換算成今天華為相對于互聯網手機品牌小米的逆轉，認為補貼的方式終難持久，硬件技術會占上風。

      這是手機與電視的不同，手機是一個高頻使用的隨身伴隨物品，對產品質量穩定性的要求是首要的，但是電視是一個內容呈現終端，內容服務的權重則相對較高。互聯網電視品牌是在兼顧構建生態服務的同時，將量化的主流技術推向市場，而在技術周期內發揮極致體驗。

      樂視正是在此前提下一路領跑。進入2015年，樂視已經分離出了樂視影業、樂視體育、樂視游戲等內容部門，強化內容這條大動脈，同時嘗試超前點映等會員服務，在此之外，也基于樂視的內容運營出了兒童桌面，周邊教具市場也借助內容被撬開……樂視在整個生態架構的搭建上已經甩離了不光是其他互聯網品牌，對于剛剛轉身的傳統電視企業來說，更是遙遙領先。

      924的超3發布會上，樂視致新總裁梁軍透露，超級電視成了。盡管超級電視硬件仍然虧損，但是隨著產能放大，邊際成本降低，再協同資本效率和生態收入，超級電視整體已經實現了盈利，甚至協助樂視網對移動、云計算等其他業務進行供血。

      而其他互聯網品牌也正走在這條道路上，剝離后的PPTV正卯足了勁，攜手蘇寧打造全媒體營銷系統，并以此打開電視購物市場，而風行電視則正在聚攏東方明珠新媒體、兆馳股份和國美等企業建立所謂的超維生態。東方明珠總裁凌鋼更是直言，互聯網電視的模式就是羊毛出在豬身上。

      守不住的高端市場和三四線城市

      近日，距離發布超3三個月后，樂視又發布了70寸的4K電視和65寸的曲面電視，硬件上的各種雷厲風行不再贅述，價格則繼續采取公開BOM清單的做法，延續價格屠夫角色。

      互聯網從低價市場向高端市場滲透的做法，在小米身上已經出現過，但是幾乎沒有人想到樂視的動作這么快。

      而且與從低到高這個戰略序列不同的是，樂視聰明地從一開始就在中高端市場進行品牌耕耘。樂視超級手機發布會過后，產品負責人曾向地歌網表示，樂視做手機與做電視的戰略一樣，從來沒打算做廉價產品，樂視專注的是高端旗艦市場，而1027發布會上，120寸的Umax120更是為高端市場澆灌了一碗可口的有關產品實力的情懷濃湯。

      當然，超4甫出，向高端市場挺進的結果取決于樂視精心耕耘的生態張力，這是后話。

      那么傳統電視廠商賴以為壁壘的渠道體系還穩固么？這一方面樂視通過股權激勵制度推出了lePar加盟店計劃，雖然正式推出不到半年就拿到3000家的成績，但實際上并不算太激進。

      暴風與日日順合作之后，將直享這個海爾渠道伙伴的30000家體驗店及17000個社區服務中心，而風行電視的所謂超維生態中也有海爾、國美等渠道大戶的影子，這些都將直指傳統電視企業的柔軟腹地。

      電視行業畢竟是一個供應鏈體系相對封閉的行業，不會像手機行業那樣，一夜之間就風來雨去地大片倒伏，但是一邊是傳統硬件正在轉換成新的價值載體，一邊是互聯網電視品牌的步步緊逼，傳統電視行業的頹勢已經難以挽回，轉型或者整合似乎成了必經之路。