京東金融定位自己為一家“金融科技公司”，并將科技輸出能力作為立命之本。

　　對于京東金融的發展與定位，京東金融CEO陳生強表示，京東金融是一家金融科技公司。“從最初的幾個人，到現在的三千多人，兩年來，我們一直專注做三件事情，一是風控，二是賬戶，三是連接。”陳生強說。

　　在京東金融看來，“新金融”實際上是要比“互聯網金融”能夠更加全面、準確地詮釋其所處行業的內涵。

　　京東金融副總裁金麟日前在一次媒體溝通會上表示，京東金融之所以定位于一家“新金融”業態下的金融科技公司，也就是服務金融的科技公司，與目前市場上所認知的“互聯網金融公司”最主要的區別有三點：

　　一是京東金融所滿足的是傳統金融滿足不了的新生需求，而不是要與銀行、證券、保險等搶生意；二是京東金融不是傳統金融產品的互聯網渠道，而是要發揮基于大數據的風控能力和風險定價能力，為用戶提供更多有價值的、策略化的產品，追求更好的用戶體驗；三是京東金融要扮演一個底層風控平臺的角色，與外界金融機構開放融合，合作共贏。

　　“基于風控、賬戶和連接這三大基本功，京東金融塑造了四大競爭力，包括場景、產品、運營和科技。”金麟說，基于京東體系內外的大數據基礎，京東金融能夠獲取海量的交互數據，基于不同的企業及用戶的畫像集群，我們能夠創造不同的場景，創造不同的產品以滿足用戶需求，而這些場景和產品，如果沒有強有力的風控和技術能力以及能夠提供用戶運營能力作支撐，也難以為繼，所以京東金融非常注重風控基礎設施建設。

　　目前，京東金融主要由七大業務板塊組成，包括京東支付、消費金融、供應鏈金融、眾籌、理財、保險與證券。資料顯示，支付業務為京東金融第一收入來源，占2015年前三季度總營收的50%，消費金融及供應鏈金融業務是除支付業務外的第二和第三大收入來源，二者的營業收入分別占2015年前三季度總營收的22%和18%。

　　在個人金融服務上，京東金融分別在消費升級的需求、信用消費的需求以及理財需求上分別創設了眾籌、消費金融和大財富管理體系，在移動化的趨勢下，京東金融App和京東錢包App承擔了實現這些需求的載體功能。且在其中，一個統一的支付賬戶貫穿每一個場景需求、產品和載體。

　　在眾籌上，京東金融強調不做流量生意，而是要激活新消費形態、倡導新文化(300336,股吧)主張，傳遞新生活態度，最終將眾籌打造成一個新場景的解決方案基地。消費金融領域，京東金融已經實現產品化的京東白條、白條+以及小白卡，為用戶在不同的生活場景中提供了消費。 京東消費金融事業部總經理許凌表示，京東金融要做消費金融快消品，“快是通過三種方式實現，即不斷融入場景，不斷提升產品體驗，移動化的產品體驗，持續加強科技風控能力。”許凌透露，2016年京東金融的消費金融會完整地推移動端，這既是一個趨勢，也是一個能力，也是自己產品的差異化體現。此外，場景化消費金融、風險驅動消費金融是核心。

　　此外，京東金融的另外一個發力點在于企業金融服務，尤其是針對中小微企業、創業創新企業的金融服務。截至目前，京東金融已經在企業服務上分別布局借貸服務、理財服務和支付服務，合并稱為流動資金管理服務。在借貸服務上，京東金融的供應鏈金融為企業實現極速放款，而對于有閑置資金需要定制化理財的企業，京東金融也已針對性地開發了更符合企業需求的解決方案，為企業的資產增值提供策略。

　　京東供應鏈金融事業部總經理王琳透露，京東供應鏈金融將在2016年上線對公理財業務，還要推出京保貝2.0產品。

　　王琳表示，京保貝、京小貸、動產融資這三塊加起來是目前供應鏈金融信貸端的業務，同時明年還會上一個對公理財。“因為對于我們來講，供應鏈金融不僅僅在做貸款，它應該是全方位去滿足企業在整個經營活動中間的不同需求。而信貸類的產品和理財類的產品兩個加起來才是滿足企業最基本的一個需求。”王琳稱。

　　“明年上半年要推出京保貝2.0產品，主要是幫助這些品牌商以及一些大型的核心企業去建自己的金融能力，因為只有在它們中間才會形成大量的訂單、應收賬款、票據這些東西。”王琳進一步介紹。

　　“不管是個人金融還是企業金融服務，未來連接企業、個人的場景必然將是碎片化的，但提供的金融服務解決方案卻可以是整合化的。”金麟表示，“京東金融目前基本已經實現京東體系內各個場景和生態的對接，未來的目標將更多的集中于京東體系外的，能夠通過移動互聯網進行連接的場景拓展。