在近期央視的《對話》欄目中，王健林對外說，“迪士尼不該來內地，好虎架不住群狼，萬達會讓迪士尼中國在未來10-20年都無法盈利。”

        他認為，“迪斯尼一個樂園只是一個室外樂園，有它的優勢就是IP比較多，反過來成為一個包袱，只會就原來IP產品做擴張，很少研究新的商業模式和新的東西。這就帶來一個問題，在上海完全做室外游樂項目，我個人覺得，氣候不是那么有優勢，夏天雨多，霉雨期幾十天，冬天也比較冷。再一個，現在已經不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂，盲目追隨的年代了，完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的產品，沒有更多的創新。”

       5月28日，萬達首個名為“萬達城”的大型娛樂公園在正式運營，對標迪士尼。關于王健林對迪士尼的言論，我猜他真的是這那么想的，只不過在這個節骨眼上放出這些話，多少有炒新聞的嫌疑。

      南昌的萬達城總建筑面積480萬平方米，總投資400億元。園區主要包括樂園、電影樂園以及海洋樂園3個不同的主題樂園，項目業態有：萬達茂、大型室外主題樂園、室內主題樂園、舞臺秀、酒店群、酒吧街等。該萬達城為之前萬達廣場的升級版，主題為以青花瓷，而各地的萬達城主題不同，但業態相仿。

      說白了，萬達城就是主題不同的中國版迪士尼。

      這個中國版的迪士尼目前基本會面對兩個問題，首先是盈利問題。

      據英國路透社報道，香港迪士尼自2005年開業以來，連續多年虧損，直到2012財年才開始盈利。但因內地游客數量大幅減少，2015財年又出現凈虧損。上海迪士尼即將在6月16日正式運營，王健林也是對它有一個不看好，“最嚴重的問題是它高昂的成本，迪士尼這個規模開出來跟我們南昌樂園的規模差不多。但迪士尼花了55億美元，這個讓我完全無法理解。這么高的成本，我就斷定它只能采取高價才能維持財務平衡，高價格就會流失客戶。”#但我其實認為每一分錢都不會白花

       因為這個，王健林對萬達城做了一些不同的設計，沒有全部照搬迪士尼。在南昌萬達城在開發初期，王健林曾表示，400億元總投資中約220億元用于投資文化旅游，剩下的做房地產投資、住宅寫字樓的投資：“我不可能買地后靠文化旅游用20年來回收成本，中國的金融模式（指融資成本）不支持這種發展模式，不像國外十年期融資成本只有3%-4%，在這個情況下，（資金）只能走銷售一部分、融資一部分。”

       萬達城面臨的第二個問題就是IP問題。

       可以想象，迪士尼主題公園的成功（盡管香港迪士尼走得很坎坷），主要依靠旗下電影、動畫IP，迪士尼圍繞IP可以衍生出很多產品以及游樂園。但同樣要做大型娛樂園的萬達，旗下并沒有一個知名IP，那么他的萬達城如何等做到在短期內聚攏人氣呢？

       而且即使有IP的主題公園，在中國也難以在短期內實現盈利。2014年時，曾有數據顯示，1990年以來中國主題公園超2800個，但70%都處于虧損狀態中。

       如今王健林設想可以實現盈利的萬達城剛開業，盈利問題還聊不來，但IP的問題，它最近倒是遇見一個。

       5月30日，彭博新聞稱，在南昌萬達城開業的當天，在萬達主題樂園中出現了迪士尼卡通形象的產品。而后，迪士尼中國在電郵聲明中回應，“這些非法而又拙劣的山寨品讓所有抱有更大預期的人失望，將采取行動來應對知識產權侵權”。

       這個拙劣的質感我們的確感受到了，就像每一個城市的某個營銷活動上的卡通形象一樣，既盜版也劣質。不過，萬達似乎并沒有對此放在心上，集團稍早通過電郵對彭博新聞社稱，使用非萬達品牌卡通形象的是萬達主題公園一座購物商場里的私人店鋪，并不代表公司行為。#他們自己干的，和我無關